2024年1月31日，习近平总书记在主持中共中央政治局第十一次集体学习时强调，“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点”。企业是发展新质生产力的主体，国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在全面推进中国式现代化进程中发挥着不可替代的重要作用。我们作为中央企业，必须在发展新质生产力上敢为人先。结合公司的实际情况，对如何发展新质生产力，推动公司的高质量发展，我从构建新型生产关系，科技创新，鼓励干部担当有为方面，谈下自己的看法。

发展新质生产力需要构建与之相适应的新型生产关系,要依靠体制机制创新打通堵点卡点。发展新质生产力,必须向改革要动力、向管理要活力。深化公司现代治理体系，处理好党组织和董事会等治理主体的关系，明确权责边界，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。继续实施“强总部”带动“强项目”战略，以全面推进信息化为抓手，以平台建设为发力点，打造公司总部市场营销平台、人力资源平台、采购平台，形成公司总部资源聚集基地，集中统一配置人力、物力、财力以及其他管理要素，实现总部管理集权、集约。以合规管理体系建设为主线，加快内控、风险等管理体系融合再造，达到合规体系制度规范，内控体系稳健运行、风险管理落实到位、企业运营依法合规。加速推进信息化建设,以管理信息化为支撑,配合总局搭建在线管控体系,加快推进在线管控平台、数据共享交换平台等建设,为数据资源价值挖掘、产业数字化发展提供基础保障。通过深化管理体制等方面的改革,着力打通束缚新质生产力发展的堵点卡点,形成与新质生产力发展相适应的新型生产关系。

科技创新能够催生新动能，是发展新质生产力的核心要素。目前，传统建筑产业正处于加速转型阶段，向高端化、数字化、绿色化发展。发展新质生产力，我们必须依靠创新驱动，实现公司的高质量发展。要强化BIM技术在工程建设的运用，选取项目进行试点推广和使用，通过BIM技术与项目策划、设计、采购、施工、竣工交付的深度融合，提高项目建设的数字化水平。在以后新开施工项目中广泛应用新技术、新工艺、新产品、新材料“四新”成果,充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。要加大研发资金投入水平。落实好研发(R&D)经费投入强度同比增长0.1个百分点的目标任务。

人是生产力生成中最活跃、决定意义的能动主体,加快形成新质生产力,归根结底要靠人才，大力挖掘和引进公司紧缺人才，针对公司实际，引进和培养一批紧缺的商务人才，BIM技术人才等专业领域人才，增加公司人才的“蓄水池”。发展新质生产力需要干部担当有为，要健全正向激励机制，完善好中选优、优胜劣汰的年轻干部选任机制,打通岗位和职位晋升的“双通道”,鼓励“专家型”干部由行政通道向技术通道发展,探索干部晋升多种途径,增加干部激励正效应。坚持严管与厚爱相结合,健全容错纠错机制,为敢于担当的干部担当、为敢于负责的干部负责,进一步激发干事创业活力,使能干事、想干事、在干事的优秀年轻领导干部有更大的舞台,通过多种举措并举，充分释放公司人才创造活力,让人才向发展新质生产力流动集聚。

未来,公司的发展是机遇与挑战并存。我们只有迎难而上、“苦练内功”，深化内部管理体制改革,才能不断提升效率,将改革红利转化为公司高质量发展的底气和实力。

（文：刘帅鑫）