企业的发展根本还是靠人才,随着公司改革的进一步深化,人才将成为打造集团的第一资源。要不拘一格论人才。不仅要将懂经营、会管理、技术专、技能强的人员作为人才,那些政治坚定、勤勉好学、尽职尽责、能够满足需求的人员,我们也要当做宝贵人才来看待。要不拘一格育人才。企业内部的人才成长需要经历培育过程,要着眼长远发展,既突出重点,又普遍培养,同时不断丰富人才培养方式,灵活采取“培训”、“师带徒”等培养方式,为不同类别人才搭建个性化成长平台。要不拘一格用人才。人才关键在于用,要把人才与岗位的匹配度作为重要标准,努力实现“人尽其才、才尽其用”,特别是对年轻人,用起来能发挥作用,才能真正成为人才。