实现公司持续健康发展,不仅要有正确思想和政策,而且要有正确工作策略和方法。稳中求进工作总基调是治国理政的重要原则,也是做好公司发展的方法论。党的十八大以来,历次中央经济工作会议坚持稳中求进工作总基调,并针对经济工作的新情况作出完善。去年底召开的中央经济工作会议强调,要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破。这体现了对“稳”和“进”、“立”和“破”辩证关系的深刻把握,为做好2024年公司发展提供了科学遵循。

推动公司发展的重要要求

坚持稳中求进、以进促稳、先立后破,是做好当前经济工作的重要要求，也是推动公司发展的重要要求，把握好总基调，切实增加公司发展动力、防范化解风险，持续推动公司发展实现质的有效提升和量的合理增长。

实现公司平稳健康发展的重要路径。公司正处于市场转型和内部深化改革的关键时期，建筑工程施工依旧是我们的主业，中共中央、国务院印发的《扩大内需战略规划纲要(2022—2035年)》中明确指出提出要持续推进重点领域补短板投资,加快交通、能源、水利、基础设施建设,完善社会民生基础设施。将为我们的建筑工程施工提供广阔的市场，因此，在这过程中，我们要结合公司比较优势特征，要在主业发展上立牢，聚焦建筑工程施工领域，通过深度融入国家战略，紧盯老旧小区改造项目，发展一定规模的合作项目等方式，使建筑工程施工收入和利润不断增长，为公司高质量发展不断提供动能。要在立新布局上立住，强化市政、公路领域的市场拓展。发展装修和钢结构专业承包领域作为辅助业务,尤其是重点拓展附加值较高的装修领域，不断提升价值创造能力，推动公司持续高质量发展。实现公司的高质量发展必须坚持稳中求进、以进促稳、先立后破。

有效防范化解重点领域风险的必然选择。当下，市场开发、“两金”压降等重点领域的风险相互关联，成为影响公司发展的重要风险源，统筹化解风险要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，以市场开发的“稳”来支撑和推动“两金”压降风险化解的“进”，以不断“两金”压降的“进”来促进公司发展的“稳”，要在稳的前提下，加快资金的回笼，尽快推动浮梁项目的复工复产和曲阜项目的启动，加大项目落实清收工作的力度，并通过法律手段加快甲方的资金回款，以此来保证公司现金流的安全。

把握辩证关系是关键所在

我们的事业越是向纵深发展,就越要不断增强辩证思维能力。把握好“稳”和“进”、“立”和“破”的辩证关系,是当前做好公司发展的关键所在。

把握辩证关系是关键所在我们的事业越是向纵深发展,就越要不断增强辩证思维能力。把握好“稳”和“进”、“立”和“破”的辩证关系,是当前做好公司发展的关键所在。把握好“稳”和“进”的辩证关系,以“稳”为基础推动“进”,以“进”为动力实现“稳”。习近平总书记在2016年中央经济工作会议上指出,稳是主基调,稳是大局,在稳的前提下要在关键领域有所进取,在把握好度的前提下奋发有为。这阐明了“稳”和“进”的辩证关系。稳是大局和基础、进是方向和动力。进一步推动公司回升向好需要克服一些困难和挑战,要处理好“稳”和“进”的关系,在保持公司稳定的基础上谋求“进”,稳住公司发展大局,保持人员队伍以及分供商队伍的内外稳定，在市场开发、“两金”压降向好的基础上,为“进”创造良好环境。

把握好“立”和“破”的先后顺序,该“立”的要积极主动地“立”起来,在“立”的基础上坚决地“破”。“立”和“破”是辩证统一的,在“破”与“立”中前进是事物发展的基本规律,强调“先立后破”,该“立”的积极主动“立”起来、该“破”的在“立”的基础上坚决“破”,可以更好兼顾当前和长远,确保公司发展的连续性和稳定性。“立”字当头、“先立后破”,也是更好实现“稳”和“进”的重要方法,这对仍处于现阶段的公司而言,尤为重要。在公司发展的“立”上坚守建筑工程施工的主业，通过细分建筑市场，探索出适合公司实际发展的路径，再兼顾“破”，谋划未来发展的新布局、新动能。并且不断要把握好时度效,坚持先立后破,不能脱离实际、急于求成,影响公司发展预期。

明确需推动的重点工作

在深化新时代做好经济工作规律性认识的基础上,我们要找准工作重点,继续夯实“稳”的基础、更多激发“进”的动能,先立后破,切实增强公司活力、防范化解风险,推动公司回升向好。

一要在市场开发上持续用力。市场是公司发展的命脉，也是生产经营工作的龙头，对于公司发展来说，稳定的业绩增长是必须也是责任。一是要深度融入国家战略。在今年局（集团公司）工作会上指出市场开发“在地域上选择京津冀、长三角、珠三角以及大湾区等国家区域战略发展高地。要巩固京津冀区域相对优质市场，拓展经济发达区域的转型市场项目”。二是拓展多元化市场信息渠道。充分发挥市场信息收集机制的作用,为公司市场开发提供有力的信息支持。制定信息收集标准,强化信息验证与核实,提高信息利用效率，拓展人脉资源,寻找合作机会。三是加强多边合作。借力局（集团公司）平台对接高端客户,通过顶层设计、高层互动,加强与地方政府、大型国企央企战略合作。加强与冶金地质系统内部兄弟单位沟通交流,通过沟通对接进而促成项目上的合作。四是积极拓展已有区域市场业务以山东区域作为试点,在现有项目基础上,与业主、合作伙伴等相关方保持密切联系,筛选跟踪优质项目,持续坚持区域市场拓展深耕细作。五是发挥公司、分公司或驻外办事机构、项目部和市场开发专员的三级市场开发组织平台。

二要在“两金”压降上持续用力。“两金”压降对于我们建筑企业的现金流管理、资金运作、收入与利润确认均起着决定性的影响，如若不加以管控，很可能导致企业现金流短缺，严重甚至会使我们陷入财务危机。一是公司“两金”压控工作领导小组提高政治站位，高度重视“两金”压降工作，作为头等大事紧抓不放，领导班子分工负责，按“两金”压控工作方案的部署，进一步落实压降督导责任，强化领导班子的清收责任。二是以强化“现金为王”的理念，把好项目论证决策关，合同签订入口关，合同过程管理履约关，努力实现回款按节点“应回尽回”，确保“两金”控新达到既定目标，严防“增量”沉淀。三是积极催款和法律武器相结合，要以项目为单元,区分已结算、已完工未结算、未完工、停工等类别,按笔落实压旧回款计划,多措并举抓落实。

三要在公司治理效能上持续用力。按照局《中国冶金地质总局一局(中冶一局集团有限公司)对标世界一流企业价值创造行动方案》的要求，从系统研究、分层推进、创标达标、考核评价环节扎实推进世界一流价值创造行动，突出效益效率，推动企业细分业务领域价值创造能力达到或接近世界一流水平。深化现代企业治理体系，提升以公司章程为基础的企业内部制度体系建设水平,分层分类、完善重大事项党委会前置研究和“双向进入、交叉任职”的领导体制。加强重大风险管控防范,提高债务、安全、稳定等领域风险防范能力,形成“横向到边、纵向到底”的风险防控体系,切实守住不发生重大风险底线。加速推进信息化建设,以管理信息化为支撑,配合总局搭建在线管控体系,加快推进在线管控平台、数据共享交换平台等建设,为数据资源价值挖掘、产业数字化发展提供基础保障。

四要在人才队伍建设上持续用力。公司发展的成败，关键在于人才干部。建设一支政治素质高、职业素养好、人员数量足、结构比例优的高素质专业化优秀年轻队伍，对公司发展具有重要作用。一是坚持“近期使用、中期培养、远期储备”的原则,进一步摸清公司干部队伍现状，加强分析研判,统筹考虑干部队伍建设。二是统筹从全公司各个领域、经营管理人才、科技人才、技能人才、党务纪检工作者等队伍中发现和选拔优秀人才,扩大年轻干部队伍“蓄水池”。三是立足实践,加大岗位交流。加强干部交流使用,将干部放到不同岗位锻炼成长，帮助基层干部提升素质、开拓视野、增强能力。四是建立激励干部干事创业机制、改革创新容错机制和推进干部能上能下机制，为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责，形成能者上、庸者下、劣者汰的选人用人导向。

五要在党建引领上持续用力。深入贯彻落实党的二十大精神以及习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神，坚持高质量党建引领保障高质量发展。筑牢政治忠诚强根基，落实落细“第一议题”制度，扎实开展贯彻落实习近平总书记对本行业重要指示批示精神再巩固再提升专项行动，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。以公司制治理为导向，在完善公司治理中加强党的领导。将党组织“把方向、管大局、保落实”，董事会“定战略、作决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”的功能定位清晰化、制度化，将党的领导的制度优势不断转化为治理效能。夯实基层基础促发展，深入实施“七抓”工程持续深化“党建＋N”体系建设，找准与中心工作的结合点、着力点。

（文：刘帅鑫）