为认真总结公司上半年经济运行及重点工作推进情况，深刻分析、准确把握当前经济发展面临的形势，安排部署下半年工作任务，7月29日，建工公司召开以“鏖战三季度、决胜攻坚年”为主题的上半年经济运行分析会，会议由总经理助理董翠金主持。

会议通报了公司上半年经济运行情况，听取了各项目部经济活动分析报告，公司相关部门负责人就项目管理中的存在的问题、完成指标的关键环节进行了讨论，并分别提出了针对性意见。副总经理杨立春结合各项目实际情况深入分析了上半年任务未达标的原因，指出了项目管理中存在的共性问题，并就如何完成年度生产经营工作提出具体要求。副总经理窦涛对各项目全年指标调整情况及重点工作进行了部署，并进一步强调项目考核的重要性，并希望各项目经理高度重视，确保完成项目年度生产经营目标。

会上，总经理简庆华对各项目部上半年项目管理工作亮点和成绩给予了肯定，对奋战在一线的全体项目管理人员表示关心。他强调，要从思想上高度重视任务指标，紧盯落后进度，采取有效措施集中攻坚，并就下半年生产经营工作提出了具体要求。一是坚决杜绝麻痹思想与侥幸心理，抓实、抓细、抓紧疫情防控与安全生产工作，推动各项工作平稳有序开展;二是提高责任意识，加强紧迫感，既要正视困难，又要坚定信心，全力以赴完成全年各项工作任务;三是深入探索总结项目管理方式方法，提质增效;四是聚焦房建主业，在全力稳住公司发展基本盘的同时寻求公路、市政领域的市场开拓，打开企业增长新空间;五是继续加强规范化管理，加快相关制度和办法的完善，保障公司依法经营、健康发展。

简庆华还通过“高位起步、前行艰难;初具雏形，百业待兴;浴火重生、前途光明”总结提炼了公司发展的历程及前景，客观分析了公司发展所处的阶段及当前存在的不足，围绕“企业强大、职工幸福”的发展愿景，号召公司全体干部职工要清楚的认识到发展为了谁、发展依靠谁、发展成果与谁共享，进一步提高干事创业的积极性和拼搏进取的精神，团结一致、共克时艰，携手推动公司实现更好的发展。

最后，各项目部经理分别就落实本次会议精神和具体工作部署，冲刺三季度，奋力完成年度目标任务进行表态发言。

公司领导班子成员、总经理助理，相关部门负责人及部分项目经理在主会场参加了会议，各项目部有关生产经营负责人在分会场参加视频会议。

(文：董翠金 图：段冰雨)