8月2日，局长、局党委副书记易荣带队到建工公司开展党建及生产经营工作调研，副局长安竞、麻丰林，局长助理韩振才及相关部门负责人陪同。

本次调研以建工公司在生产经营、“两金”压控、市场开发、履约管理、党建引领方面工作开展情况及完成年度各项任务目标的具体措施为主要内容进行座谈。会议听取了公司总经理简庆华代表班子就公司上半年经济运行情况、市场开发工作、生产经营管理、履约管理、安全生产管理、风险管控、党建工作、当前存在问题及下一步工作计划进行的汇报，局领导及相关部门负责人就如何扎实开展下步工作，确保年度指标完成提出了具体要求。

局长助理韩振才就建工公司加强合同履约管理、推动管理机制创新、分析研判发展趋势和现状、从严抓实安全生产管理、进一步强化项目合规性管理、积极开展市场开发等方面提出工作要求。

在听取汇报和座谈交流后，易荣对建工公司组建以来所开展工作和取得的成绩表示认可，对公司的企业文化建设和职工精神面貌表示肯定，同时也提出公司在行业竞争力、精细化管理、市场开拓和“两金”压降等方面存在的短板和不足。就如何完成年度指标和为长远稳健发展打好基础提出三点要求：一是在市场开发方面要有计划、有措施，落实责任到人，有考核、有奖惩，完善相关制度建设。二是在确保今年指标完成方面要逐个项目细化责任，要有具体的保障措施，党政领导班子成员要带头落实责任，参与到重点工作和具体项目，保证各项工作能够取得实效。三是要积极推进曲阜项目启动工作，有步骤有节点的提前安排部署和业主做好对接，针对曲阜项目的“两金”现状要成立专班，落实领导责任。同时，还强调要切实发挥好党建引领作用，要党政合力往前推进，使党建工作与生产经营工作高度融合，让广大职工有获得感，让公司发展蒸蒸日上。

公司党政主要领导在表态发言中提出，要高度重视完成年度各项目标的紧迫性，会后将组织专题会议就本次会议提出的各项工作部署进行细化、明确责任、及时督导、抓好落实，力争完成局下达的生产经营任务。

公司领导班子成员，总经理助理、副总会计师，相关部门负责人参加座谈。

(文：李御向 图：段冰雨)