6月15日，局党委委员、局长助理韩振才到公司开展重点工作督办专项调研，局工程管理部副总经理陈虎及相关人员陪同。

公司总经理简庆华及相关人员对公司市场开发、工程项目履约、“两金”基本情况等进行了汇报，并对“两金”压降的具体措施进行了说明和交流。

韩振才在听取汇报后，对公司目前在两金压降方面开展的工作表示认可，强调要重点盯紧老项目的应收账款和存货的处理问题，安排专人，逐笔分析处理。对完工项目要及时推进结算工作，密切关注甲方的履约情况，并就后续具体工作提出以下几点要求：一是按照局“一目标、两计划、一跟踪”要求开展工作，进一步完善方案，明确目标，有计划的抓落实。二是针对公司目前“两金”的构成进行分类，设定目标值、警戒线，针对不同类型制定相应措施。三是针对非正常应收款制定相应的机制，一个项目制定一个策略，形成考核奖惩机制。同时对局下发的三个督办事项提出要求，要坚持问题导向，要善于总结经验，全力实现三个督办任务如期完成。最后还对公司进一步扎实做好党风廉政建设、安全生产及疫情防控等工作提出了要求。

陈虎对公司工程项目结算、签证索赔、回款等工作和修订后的项目管理手册宣贯、招标采购管理工作等作了安排部署。

简庆华就本次调研作了表态发言，一是对各类专项工作制定具体方案及措施；二是针对“两金”压降出台相应的奖惩办法，让压降工作取得实效；三是进一步坚持和完善内部风险防控体系的建设。

公司班子成员、总经理助理、副总会计师及相关部门负责人参加会议。

                              （文：李御向）