2月14日，建工公司召开了以“去年工作怎么看，今年工作怎么干”为主题的管理工作务虚会。党委书记周军主持会议，总经理简庆华出席会议并讲话。

      会议以座谈形式召开，参会人员准备充分，围绕市场开发、项目管理、制度建设、人力资源、财务管理、安全生产、风险合规、科技创新、党建工作以及企业文化建设等多方面，总结过去一年中存在的问题及不足，展开深入交流讨论，就下一步如何提升公司管理水平提出了许多具体建议和措施。

      总经理简庆华在总结讲话中。首先肯定了与会人员具有较强的大局意识、问题意识和责任意识，会议取得了较好的效果，达到了坚定信心、统一思想、确定目标、落实责任的目的。讲话中指出公司目前存在企业规模较小、市场掌控不高，企业现金流小、盈利能力不强及缺乏企业增长点的问题和困难。结合问题和困难，对下一步工作提出发展思路：一是要坚持效益底线，抓好预算管理、牢牢抓住“回款”这个牛鼻子及严格成本控制；二是要增强企业的发展后劲，坚持市场为王的理念、寻找优质劳务队伍及充分认识人力资源工作的重要性；三是要提升系统管控水平，公司本部要强化资金管理和采购管理平台的建设，四是要提升风险防控能力，强化风险评估机制、加强分包队伍的管理，落实“清、亲、管、帮”管理理念及强化规矩意识。

      简庆华最后还希望全体职工增强主人翁意识，发扬以司为家的观念，营造亲亲相帮的氛围，为建工公司的美好明天贡献力量。

      公司班子成员窦涛、杨立春、李朝野，总经理助理、副总会计师、部门负责人及部分项目经理代表参加会议。

                        （文：李御向  图：刘帅鑫）