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精雕细琢 玉汝于成 ——合约管理部成长记

发布时间: 2021-11-23浏览次数: 276

合约管理部主要负责公司项目招投标、预结算、成本测算、合同评审、成本控制等全过程经营管理工作,紧跟潜在项目开发,紧抓在施项目管控,紧盯竣工项目结算,在全力保障项目推进的同时始终坚持以最高的收入、最低的成本作为工作方针,力争为公司取得最大的经营效益。被评为公司2020年度先进部室。

部门成立之初,由于人员短缺、业务基础薄弱,使得核心工作得不到有效开展,公司成本控制理念也推动缓慢。今年以来,部门结合公司发展规划,将加强专业技能培养作为工作重心,实施分专业、分梯队、分批次的人才培养计划,动态优化团队管理模式,建立“传帮带”工作机制,引导和鼓励部门成员在完善实际工作的同时深入学习专业技能,做到学以致用,活学活用,使每一名同事在工作中都有成长和收获,工作主动性和积极性也空前高涨。

进过近一年的时间磨合,团队整体业务水平大幅提高,团队战斗力显著增强。在预算编制工作方面,相继完成云南祥云项目、四川安岳项目,山东新合社区项目、韩岗镇项目等多个项目的预算编制工作,累计面积超50万平米,累计预算总额超16亿元,为公司重大项目决策提供了可靠的数据支撑,参与投标项目8个,累计中标金额超8亿元。在推动成本管理方面,建立健全成本数据中心,落实成本管理责任,通过推行合同示范文本,参与完成各类合同签订80余份,合同签订质量进一步提高,进一步保障了项目生产经营工作的有序开展。

合约管理部将部门管理理念与公司的经营愿景有机结合,实现了队伍建设与公司发展的良性互动,营造出互助合作、敢于担当、积极进取的工作氛围,主要体现在:一是工作主动性、团结性强。部门成员自觉接受分工,不畏难,不推诿。部门成员之间相互认同、相互信任、相互协作,能够主动配合他人共同完成工作。 二是具备大局意识,始终结合公司整体发展规划与思路思考部门工作,自觉服从大局、坚决维护大局,在自身工作与公司阶段性工作安排交叉的时候,能够做到主动克服自身困难,随时服从公司调遣,不计个人得失,积极配合其他部门开展工作。三是敢于担当,甘于奉献。面对时间紧、任务重的紧要工作,全体成员自愿放弃休息时间,加班加点,从无怨言,这种对工作的专注与执着,也是合约管理部成长为一支能打硬仗的铁军队伍的坚实基础。

时间是见证努力的标尺,丈量出每一寸坚持和付出,夜灯下的合约管理部只是建工公司的一个缩影,团结、拼搏、敢担当,这是每一个建工人的坚持。建工人心中有路,眼中有光,必将以坚定的信心、坚韧的斗志迎接公司发展面临的机遇和挑战,必将心手相连,携手迈向建工发展的新征程。

(文:董翠金)